Vous êtes illimitéVéronique Dupont

Coaching individuel · Manager · Équipe · PCM®

Coaching professionnel : accompagner les managers et les équipes

Prendre du recul, développer sa posture managériale, améliorer la communication ou retrouver des marges de manœuvre : VEI propose des accompagnements individuels et collectifs adaptés aux situations professionnelles, en associant coaching, compréhension des relations humaines et expérience du terrain.

Échangeons sur votre besoin

Dans quelles situations faire appel à un coach professionnel ?

  • Prendre de nouvelles responsabilités
  • Développer sa posture de manager
  • Faire face à des situations relationnelles difficiles
  • Améliorer sa communication
  • Prendre du recul sur son fonctionnement professionnel
  • Accompagner une transition ou une évolution professionnelle
  • Renforcer la coopération dans une équipe
  • Traverser une période de changement organisationnel

Le coaching est un accompagnement professionnel : ce n'est ni une thérapie, ni une formation, ni une solution garantie.

Quatre accompagnements proposés

Coaching professionnel individuel

Pour les professionnels qui souhaitent prendre du recul sur leurs situations, leurs choix, leurs relations ou leur manière d'agir.

Exemples

  • Clarifier une situation
  • Identifier des ressources et des leviers d'action
  • Développer son autonomie
  • Faire évoluer certaines pratiques professionnelles

Format : Séances individuelles, modalités et durée définies selon les objectifs.

Coaching de manager

Pour les managers et encadrants confrontés aux enjeux de posture, de communication et de management d'équipe.

Exemples

  • Prendre sa place dans la fonction
  • Ajuster son style de communication
  • Aborder les situations délicates
  • Développer sa capacité à décider et à réguler les relations
  • Prendre du recul sur les tensions managériales

Format : Accompagnement individuel adapté au contexte.

Coaching d'équipe

Pour accompagner une équipe sur son fonctionnement collectif et ses relations de travail.

Exemples

  • Clarifier les modes de fonctionnement
  • Améliorer la coopération
  • Favoriser une communication plus constructive
  • Travailler sur les difficultés relationnelles
  • Accompagner une évolution collective

Format : Objectifs, participants et conditions d'intervention clarifiés au préalable. Un coaching d'équipe ne garantit pas la résolution de tous les conflits.

Accompagnements avec le Process Communication Model® (PCM®)

Un modèle qui aide à mieux comprendre les préférences de communication, les besoins psychologiques et les réactions sous stress.

Exemples

  • Profil PCM® et entretien de restitution
  • Accompagnement individuel s'appuyant sur le PCM®
  • Atelier de communication d'équipe utilisant le PCM®
  • Accompagnement collectif autour de la compréhension des différences de fonctionnement

Format : VEI utilise le PCM® dans ses accompagnements. Il ne s'agit pas d'une formation certifiante PCM®.

Comment se déroule un accompagnement ?

  1. 1

    Échange initial

    Comprendre la situation, les attentes et le contexte.

  2. 2

    Définition des objectifs

    Clarifier le périmètre et les modalités de l'accompagnement.

  3. 3

    Séances de coaching

    Explorer les situations, questionner les pratiques et identifier les possibilités d'action.

  4. 4

    Bilan

    Faire le point sur les apprentissages et les suites envisagées.

Les modalités de confidentialité sont définies dans le cadre de l'accompagnement, notamment lorsqu'une organisation finance le coaching.

Coaching, formation ou conseil : quelle différence ?

Coaching

Accompagner la réflexion, la prise de recul et le développement de l'autonomie à partir d'objectifs professionnels.

Formation

Développer des connaissances et des compétences à travers un parcours pédagogique.

Conseil

Analyser une situation et proposer un appui méthodologique ou des recommandations dans un domaine d'expertise.

VEI propose ces approches distinctes et peut vous orienter vers celle qui correspond le mieux à votre besoin.

Une approche ancrée dans les réalités professionnelles

Connaissance des environnements de travail, des enjeux managériaux, des relations professionnelles et des contraintes organisationnelles : cette double lecture, organisationnelle et humaine, permet de contextualiser chaque accompagnement.

L'expérience QHSE et la pratique du coaching sont deux compétences complémentaires : l'une ne remplace pas l'autre.

Pour qui ?

  • Dirigeants
  • Managers et encadrants
  • Collaborateurs
  • Équipes
  • Organisations confrontées à des évolutions ou à des difficultés de coopération

VEI intervient dans les Hauts-de-France et partout en France, en présentiel ou à distance selon les modalités.

Pourquoi choisir VEI pour votre accompagnement ?

  • Une approche de coaching professionnel
  • 20 ans d'expérience QHSE
  • Une compréhension des facteurs humains et organisationnels
  • L'utilisation du PCM® lorsque cet outil est pertinent
  • Une adaptation aux objectifs et au contexte
Découvrir le parcours de Véronique Dupont →

Questions fréquentes sur le coaching professionnel

À qui s'adresse le coaching professionnel ?

Aux professionnels, managers et équipes qui souhaitent travailler sur des objectifs liés à leur activité et à leurs situations professionnelles.

Quelle différence entre coaching individuel et coaching d'équipe ?

Le coaching individuel accompagne une personne dans ses objectifs ; le coaching d'équipe travaille sur le fonctionnement et les dynamiques d'un collectif.

Le Process Communication Model® est-il systématiquement utilisé ?

Non. Il peut être proposé lorsque son utilisation est pertinente au regard des objectifs.

Combien de séances faut-il prévoir ?

Le nombre de séances et la durée sont définis selon les objectifs, le contexte et les modalités convenues.

Peut-on organiser un coaching à distance ?

Oui, selon la nature de l'accompagnement et les besoins.

Un accompagnement adapté à vos enjeux professionnels

Coaching individuel, accompagnement de manager ou coaching d'équipe : échangeons sur votre situation pour définir l'approche la plus pertinente.

Échangeons sur votre besoin